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国网襄阳供电公司营销运营中心立足实际、狠抓落实，坚持以安全为基石、以技能为根本、以实干为导向，积极探索适合自身发展的核心业务自主实施路径，全面推动营销业务能力提升。
安全为基，筑牢营销业务根基
将强责固基和治本攻坚作为管理重点协同推进，综合运用安委会、“安全日”活动、专题学习等手段，推动安全生产治本攻坚行动走深走实。着力提升现场管控水平，以三年行动作为解决安全生产重大问题的主要载体，积极创建无违章现场，聚焦现场“五大恶因”违章查治，重点督查35条严重违章条款落实。及时总结评价，加大表彰奖励，选树先进典型，宣传推广好经验好做法，形成“全员参与、共建共治”的互动格局，全面提升本质安全水平。
技能为本，提升营销核心竞争力
充分发挥老员工“传帮带”作用，充分开展业务学习，为他们量身定制了详细的培训计划和成长路径。通过不断尝试核心业务自主实施、加强员工核心业务能力培育，既提升了知识储备深度，又提高了动手实践能力，全力确保班组核心业务“自己干”“干得精”。同时，积极组织开展岗位练兵等活动，为员工提供展示自我、锻炼能力的平台，激发员工学习技能、提升本领的热情。逐步打造一支业务精湛、素质过硬的营销队伍，为营销业务自主实施提供坚实的人才保障。
实干为先，推动自主实施落地
以现场练兵为抓手巩固基础能力，通过现场实际操作，员工们将理论知识与实践相结合，进一步加深了对核心业务的理解和掌握，切实提升了业务能力水平，此外，注重总结提炼工作经验，及时将实践中的好经验、好做法固化为制度和流程，不断优化工作模式，提高工作效率和质量，确保营销业务自主实施落地见效，推动营销业务向高质量发展迈进。中心将继续坚持以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，不断优化营销业务流程，提升服务质量和效率，为客户提供更加优质、高效、便捷的供电服务，为区域经济发展和社会进步做出更大贡献，在新时代电力营销征程中续写更加辉煌的篇章。（湖北日报客户端 通讯员李曾珍）
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